對於一個互聯網公司來說，曾國藩你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數據再來做進一步的決策。

就憑這一點我們做出了投資決定，式逆襲生隨時而今天依圖已經是人工智能領域明星級別的獨角獸企業。關注創始人的各方麵能力，懂得這是因為我們堅信偉大的事業都是由偉大的人創造的。

午夜夢回，點人不知道他今天想起當初對估值的糾結時又會做何感想。這背後有許多悲傷的故事，可翻傳聞一個大佬在今日頭條估值2000萬的時候給過一個1500萬的offer，沒談成;5000萬估值的時候給過一個4000萬的offer，又沒談成。在國際象棋、曾國藩圍棋甚至星際2等盯著屏幕就能搞定的遊戲中，曾國藩人類在AI麵前已然難逃淪為戰5渣的宿命，而德撲、狼人殺這些強調真實的線下互動，著力於對玩家微表情的察覺甚至於對彼此行為和心理的揣摩分析的遊戲就成為了人類與AI戰役中我們最後的根據地。推一個項目，式逆襲生隨時老板問你到底怎麽看，式逆襲生隨時真的看好就應該可勁說好，真的不是委婉的時候，把自己的理由邏輯全都講清楚，不管有多少同事老板反對，就假裝自己有silverbullet一樣推，投資人隻因為一件事而被尊重，就是convictionbet。雖然我們應該推崇複盤，懂得這但是大部分時候其實都是在事後諸葛亮，懂得這我們經常從當初錯過的和當初抓住的機會中反思下一次應該如何操作，然而其實當初並沒有做太多真正正確的預測，也沒有付出什麽行動，隻是將曾經模棱兩可的觀念盡量歪曲成早就對一切做出了預言。

然而一個非常淺顯的道理是，點人如果你手上是AA，點人翻牌前不管多少人推了allin你也要接對不對?而在早期投資中，如果你真的遇到了感覺極其牛逼的項目，真的不能在乎估值。究其原因，可翻真正厲害的創始人CEO應該具備強大的影響力，吸引到優秀的同伴是創業路程中的必須技能，而這種能力往往在創業早期就有所體現。作為一家生產洗發液的公司，曾國藩潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發”，這種讓人迷惑的文案吸引用戶繼續看下去。

1、式逆襲生隨時直擊的文案 小到網頁間隙裏的小廣告，式逆襲生隨時大到建築上的巨幅海報，想要將用戶吸引住、留下來，你需要一個一擊必殺的優質標題文案，用簡短的幾個詞匯，讓用戶注意到你。結語在很長的一段時間當中，懂得這廣告變得越來越模式化，而這種模式當中最令人詬病的就是“盡量將信息都填充進來”。特別是線上廣告，點人你應該留下鏈接，讓用戶點擊。你展現的那部分內容很重要，可翻而你留給用戶想象和起來的部分同樣重要。

同時，你還要讓他們知道很多人也在做這個事情，讓他們明白他們也可以是其中一員。優秀的標題文案簡短、直觀，能夠直接引導用戶執行某些操作。

你可以看看如今的社交媒體，參與度最高的方式並不是回複和轉發，而是點讚。這樣的文案一開始就非常抓人眼球。3、出人意料 最好的廣告總會出人意表。視覺化的故事呈現手法，講究的是一致的排版一致的色彩，你需要將圖片、視頻、插畫等視覺元素視為整個設計的組成部分，統一的規劃。

但是今天說講述的5個思路是不同的，內容決定設計，留白，故事都和這種填鴨式的廣告不是一個路子。頭腦風暴的正確姿勢：《正確姿勢五步走!產品設計怎麽做頭腦風暴?》4、沉浸式體驗和傳統的平麵廣告不同，數字化的廣告更加自由，其中可供設計的空間非常之大，現在來看數字化的廣告設計，與其說是設計視覺，不如說是在設計體驗。接下來，你需要控製好你的故事的節奏和規模。最關鍵的是，用戶喜歡這樣的方式。

Hydroflask就是這樣來呈現的，而它在不同渠道展示產品的時候是通過一致的色彩來實現這一點的。這是最容易參與、也是最具有參與感的一種交互，它從眾，成本低廉，觸手可及，也能表達情感，也非常有效。

圖片和文字都需要用戶在幾秒內理解，你要講述的是一個簡單而有趣的故事，並不是一部厚重的小說。設計重要，但是出發點和想法更重要，有的時候，好的思路是成功的一半。

雖然絕大多數的設計項目都遵循著相同的設計理論，並且都要做的足夠好看，但是不同的設計產品的成敗，決定性的因素並不相同。最常見的錯誤就是在整個設計內塞入了太多的信息，即使是大規模的設計項目，也需要確保用戶一目了然地看到核心的信息，而不是一眼獲得全部的內容。5、讓人期待 一個好的廣告總會讓用戶想了解更多，或者更直接的讓他們想要要要，買買買。說起來，杜蕾斯的廣告文案是相當值得學習的：《可能是最汙的頂尖創意，杜蕾斯2016年微博文案盤點》2、用視覺呈現故事 故事可以成為一個廣告的優質載體。而線上廣告和傳統廣告最大的不同在於，它可以創造體驗。當然，這些標題和設計應該具有相同的美學特征和氛圍，確保整個廣告的一致性和連續性。

網頁設計師偶爾也會設計幾個宣傳用的折頁，UI設計師偶爾做幾張海報。比如Flo就是一個完全虛擬的角色，她代表著一個保險品牌，圍繞著她有這一係列廣告，Flo甚至擁有她自己的Twitter帳號，用戶喜歡這個角色，期待看到更多相關的信息

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移動互聯網時代，微信成為獲取各種信息的主要移動入口說說我們自己的創新，短信本就是一個很多人都看不見的行業，是名副其實的“荒野”，以至於2015年初有的創業者會問我們商務一些非常可笑的問題，例如“App還需要短信驗證碼嗎?”，“短信還需要購買嗎?”。大家都看過電影《中國合夥人》，他的原型是新東方的三位創始人俞敏洪、徐小平、王強想必大家也都知道。合夥人創業，群狼才能將每個人有限的精力投入到各個關鍵的部門。

殊不知微信隻是載體，今天我們的用戶來源更加多元化，例如老客戶介紹，從2015年的8%增長到2016年的20%;廣告投放引流從2015年的12%增長到27%。2014年12月我們將發展重心遷移到App短信驗證碼，這個時機把握得稍稍晚了一點，但是我們團隊的各項能力和市場的需求剛好對上了。

創業本來就辛苦，如果一個人再攬下所有事就更累了。三、什麽是創業者?創新什麽是創業者?法國經濟學家薩伊曾對企業家下過一次定義：開創並領導了一項事業的人。

共享單車的風口擠進去的人太多了，據網絡公開的一些數據統計，各自的占比大概如下： 現在的主流觀點基本認為摩拜和ofo經曆一段時間的燒錢，最終會抵擋不住資本的壓力而走向合並，如同當年的滴滴和快旳。雷軍這一說隻不過是謙詞，謙虛是中國人的性格使然，也是一種傳統美德。

“開創”意味著我們做的是前人和同行沒有做過的事，如果做同行和前人做過的事，這是職業經理人，而不是創業者。2017年移動互聯網嶽麓峰會在湖南長沙召開，熊曉鴿、姚勁波、程維等大佬與3000多創客齊聚湖湘。這裏的“荒野”我理解的就是不那麽被人關注的地方。經常聽說一句話：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，顯然，“豬”在我們的印象中並不是一個好的稱呼，雷軍稱自己為“豬”，我想沒有人真認為雷軍是“豬”吧，這更多是在自黑和自嘲。

回湖南總能感受很多和上海不一樣的樂趣，嗦一口湖南米粉，吃地道的湘菜，聽純粹的湘音，真的韻味!2、這幾年253在企業通訊領域發展得很快，一些具體的數字因為某些原因不方便透漏，但可以給大家說幾個簡單的數字，2016年我們的營收增長了4倍，短信驗證碼發送增長了6倍，平台注冊的創業者和開發者超過11萬。253高速發展的同時也得到了很多的關注，特別是湖南的家鄉人民。

這樣的情況下，不管是短信服務商還是創業者都沒有關注到短信驗證碼最重要的一點——速度。今天不是來教大家如何自黑的，我想分享的是兩點：1、創業不要追求風口，但要把握時機;2、創業，是一群狼做的事。

從而我們的業務也實現了快速增長。還有很多人看到我們的社群營銷，以為一直是一成不變，其實是一直在創新的，最開始，在群裏問一句有需要短信驗證碼的嗎?至少會有10幾個人加微信好友，但是後來變了，總是這樣問，會有群友反感，於是我們通過提供互聯網分析、大咖分享、免費對接投資人等多種增值服務讓大家記住我們是為創業者服務的，可惜模仿我們的人太多，學到的還是最開始的那句有需要短信驗證碼嗎?還有一些冒充創藍253的同事在群裏發廣告的就更不用說了。

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